ＢＳＣとＳＷＯＴ分析（2）　～SWOT分析～

SWOT分析を行ない、事業環境分析の結果をまとめます。
内部環境分析については「強み」、「弱み」
外部環境分析については「機会」、「脅威」に分けます。

BSCとSWOT分析

事前の事業環境分析で4つの視点に分けて分析しているため、SWOT分析においても４つの視点を考慮します。下図のように「強み」、「弱み」に対して学習と成長、業務プロセス、商品・サービス、財務の視点という順に並べて整理します。

SWOT分析と4つの視点

現在（既存）と将来の時間的差異も分類します。分類しておくことで時間的差異が把握でき将来のリスクの分析に役立ちます。

「強み」、「弱み」、「機会」、「脅威」について課題を見つけ、新たな可能性を検討し将来の結果を予想します。

強み	・既に自社の強みとなっているもの・今、強みとして強化しているもの・将来強みとしたいもの
弱み	・克服するための方法・克服しなかった場合のリスク
機会	・将来のビジネスチャンス
脅威	・対処した場合の現在と将来・対処しなかった場合の将来

同じ事柄が強みにも弱みにも見えたり、あるいは機会にも脅威にも予想される場合があります。
比較する競合や事業範囲、誰の立場からみた視点になるのかなど予め基準を設けておくことがポイントです。

参考：
「バランスト・スコアカードによる戦略マネジメント」　伊藤武志著